仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，筆者在訪(fǎng)問(wèn)了許多壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，答案雖然不同，但基本集中在：產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)手段等等。
但是，無(wú)論壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、渠道、品牌、資產(chǎn)積累、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)再怎么牛，這一切都是由人來(lái)完成，通過(guò)人去整合這些資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并創(chuàng)造利潤(rùn)。
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)目前具備資源和能力優(yōu)勢(shì)，也會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，而逐漸變得落后和陳舊，也就是說(shuō)企業(yè)的除了人以外的資源和能力，會(huì)發(fā)生貶值。在企業(yè)中，保值和增值的資源才是最重要的資源。
這也是為什么專(zhuān)業(yè)人才在壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)中是最稀缺，最搶手的資源。
所以，企業(yè)吸引人才、使用人才和培育人才的能力，將是企業(yè)最重要的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。當(dāng)然，人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，也會(huì)隨技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)不停進(jìn)步而出現(xiàn)貶值的情況，但是相對(duì)其他資源而言，人力資源的可變性更強(qiáng)，而且大多數(shù)人會(huì)隨著不斷地學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)的積累，工作的鍛煉，能力可以得到提升，所以人力資源屬于可增值資源。
每個(gè)企業(yè)都希望可以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于什么呢？
就是企業(yè)所具備優(yōu)勢(shì)的資源和能力。
可是企業(yè)的資源和能力若得不到妥善管理，就會(huì)和其他資產(chǎn)一樣貶值。
資源和能力都會(huì)老化，一旦發(fā)生貶值，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。
因此，企業(yè)的資源和能力需要不斷地更新、修改甚至是淘汰或替換，這樣才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)的變化和公司的戰(zhàn)略變革。這一切都需要人力資源的推動(dòng)。如果此時(shí)人力資源老化或匱乏，企業(yè)拿什么去整合其他資源，如何來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，要做好企業(yè)資源和能力的動(dòng)態(tài)管理，最終是需要優(yōu)秀的人才去完成的，扭轉(zhuǎn)企業(yè)資源和能力的頹勢(shì)，因此人才是企業(yè)最重要的資源。許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家們這幾年最花精力的事情就是;挖人，留人和炒人。因?yàn)閴嚎s空氣系統(tǒng)行業(yè)人才沒(méi)有院校儲(chǔ)備，只能依靠行業(yè)內(nèi)流動(dòng)。
美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯說(shuō)過(guò)：企業(yè)真正的資源是人！
松下創(chuàng)始人松下幸之助問(wèn)他的員工，松下企業(yè)是制造什么？答案是制造松下人。我是上善氣體工作室梁老師，一個(gè)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)注于壓縮空氣系統(tǒng)與設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)老師。
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