根據(jù)公司管理年的總體要求，為貫徹2013年全面預(yù)算工作的總體方針和部署，保證預(yù)算工作順利進(jìn)行，2012年10月9日下午13：30，在虹漕路41號(hào)二樓食堂大廳，召開了2013年全面預(yù)算啟動(dòng)大會(huì)。公司總許大慶作重要講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)車海轔主持會(huì)議并講話，預(yù)算條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作布置和交流。預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員、預(yù)算工作小組成員，公司所屬各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、條線預(yù)算負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制相關(guān)人員出席了此次啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)上，許總根據(jù)上海電氣（集團(tuán)）總公司要求，結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃、新一輪“531”規(guī)劃及2012年實(shí)際情況，對(duì)2013年全面預(yù)算工作提出總要求，強(qiáng)調(diào)要高度重視全面預(yù)算工作；預(yù)算要符合戰(zhàn)略安排；要正確處理預(yù)算和考核的關(guān)系問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)車海轔詳細(xì)說明了2013年全面預(yù)算工作組織方式上的變化，及今年全面預(yù)算編制的原則和重點(diǎn)，進(jìn)一步明確各職能部門在全面預(yù)算中的職能分工及工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)三“全”，即、全過程、全員參與。

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和資源合理配置的有效手段，全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。好的全面預(yù)算管理既是執(zhí)行力，又是競(jìng)爭(zhēng)力。相信在預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算工作小組，公司所屬各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)、各預(yù)算負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制相關(guān)人員的共同努力下，2013年全面預(yù)算工作一定能順利開展！